Инструментарий оптимизации

Инструментарий оптимизации

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Производя заданную настройку, логистический менеджмент сталкивается с влиянием возмущений внешней — макроэкономической — среды изменение цен, тарифов налогов, уровня инфляции, процентных ставок, законодательства и т. Эти изменения вызывают отклонения параметров ЛС от заданной настройки, что определяется в результате сравнения в блоке монито- Рис. Обобщенная схема процесса логистического контроллинга ринга. Центральным звеном логистического контроллинга в этой схеме является система мониторинга, которая использует соответствующие информационные технологии в ЛИС. Сравнение осуществляется на основе данных периодической отчетности, докладов персонала логистического менеджмента и аудита. Типичная информация для мониторинга включает операционные логистические издержки общие и по отдельным функциям или ЗЛС , состояние запасов, использование бюджета на логистику, уровень качества логистического сервиса, производительность и т. Мониторинг в ЛС осуществляется или вручную персоналом менеджмента, консультантами, аудиторами, или на основе компьютерных программ. По результатам мониторинга принимаются решения о корректирующих управляющих воздействиях.

Контроллинг как стимул к эффективности бизнес-процессов

Контроллинг и подходы к управлению финансовыми потоками и требования к их параметрам в логистических системах ЛС. Особенности управления финансовыми потоками на разных этапах логистического процесса. Основные факторы, влияющие на выбор инструментария управляющих воздействий на финансовые потоки. Особенности механизма перераспределения финансовых ресурсов в ЛС 5.

Учебно-методический комплекс дисциплины «Контроллинг транспортно- логистических бизнес-процессов» разработан для студентов магистратуры 2.

Логистический контроллинг потоковых процессов в электроэнергетике: Электроэнергетика относится к важнейшим системообразующим отраслям экономики. Такая роль электроэнергетики определяется ее особенными характеристиками, позволяющими выполнять общегосударственные задачи в областях социальной политики, а также обеспечения государственной безопасности и поддержания на требуемом уровне темпов экономического развития.

В современных условиях реформирования энергетического комплекса России и формирования конкурентной среды возникают новые технические, финансовые, организационные и экологические проблемы. Соответственно требуется формирование принципиально новых экономических механизмов, сопряженных с реализацией стратегии энергосбережения, развитием логистически-ориентированного энергоменеджмента, комплексного энергоаудита и энерготрейдинга.

Энергообеспечение и энергопотребление являются интегрированными потоковыми процессами, а следовательно, должны выступать объектами последовательной логистизации. Современные предприятия энергетического комплекса должны не только оптимизировать материальные, финансовые и информационные потоки, но и своевременно их контролировать, поскольку современная рыночная ситуация характеризуется высокой динамикой.

Энергетические предприятия в новых условиях должны рационально и быстро реагировать на происходящие изменения высокодинамичной среды. Это требует формирования адекватных моделей, методов и инструментов, с помощью которых можно эффективно управлять потоковыми процессами в электроэнергетике согласно изменениям параметров внешней и внутренней среды. Одним из таких инструментов является контроллинг, в отношении которого продолжаются поисковые работы как в теоретической части, так и в части его практического применения.

Информационная интеграция процессов при управлении цепями поставок Роль, перспективы и эффективность применения информационных систем и технологий в управлении цепями поставок. Технология электронного документооборота в цепях поставок. Проблема создания единого информационного пространства контрагентов цепи поставок. Автоматическая идентификация параметров товарно-транспортных потоков цепей поставок.

Контроллинг как инструмент управления процессами Реинжиниринг обратном воздействии на бизнес-процессы в случае, если.

Аннотация Семинар посвящен двум ключевым стратегическим проблемам построения и оценки эффективности логистики компаний: Построению рациональной системы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок промышленных, торговых и сервисных компаний. Современная технология стратегического управления компанией на основе ССП переводит миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей , определяющих степень их достижения.

Правильно построенная ССП логистики позволяет фирме значительно усилить свои конкурентные позиции, оптимизировать ресурсы, связанные с управлением материальными, информационными и финансовыми потоками. Построение ССП является одной из задач стратегического контроллинга, которая организует действия компании на пути к стратегическим целям логистики. Типовая процедура реализации контроллинга на основе ССП позволяет формализовать цели логистической стратегии, определить задачи, решаемые для достижения целей и распределить их по логистическим бизнес-процессам; определить методы и алгоритмы расчета системы показателей оценки эффективности логистических бизнес-процессов; интегрировать ССП логистики в систему контроллинга на основе создания отчетных форм и информационной поддержки.

На конкретных примерах из практики промышленных и торговых компаний показано, что правильно построенная система в рамках подразделения контроллинга логистики фирмы позволяет повысить акционерную стоимость компании в четырех областях: Программа семинара Тема 1. Выбор и оценка стратегии логистики. Цели построения и типовая процедура реализации контроллинга на основе ССП логистики.

Схема связи элементов оценки эффективности логистики в системе. Базовые измерители эффективности логистических бизнес-процессов в цепях поставок промышленных и торговых компаний — стандарт -модели. Характеристика основных логистики по группам затраты, логистический сервис, производительность логистической инфраструктуры и т.

Стратегия логистического контроллинга цепей поставок целлюлозно-бумажной продукции: Монография

Концепция контроллинга является стержнем, вокруг которого объединены основные элементы организации и управления деятельностью предприятия [3]. Выделяют стратегический и оперативный контроллинг. Стратегический контроллинг подразумевает под собой оценку и корректировку логистических решений в зависимости от факторов внешней среды, оценку выполнения логистической стратегии, разработку альтернативных стратегий логистики с учетом конъюнктуры рынка. Оперативный контроллинг предполагает достижение и поддержание запланированного уровня эффективности логистических бизнес-процессов, контроль решения текущих задач логистической стратегии, оказание оперативного регулирующего воздействия на ход работы [5, 6].

Среди основных концепций реализации стратегического контроллинга выделяют несколько основных, такие как стратегические карты, , бюджетирование, .

В частности рассматривается стратегический контроллинг более логистических бизнес-процессов, контроль решения текущих задач.

Реалии современной экономики диктуют условия, требующие от производственных предприятий непрерывно повышать эффективность деятельности, обеспечивать качественное управление как предприятием в целом, так и отдельными операциями. Таким образом, в системном единстве ресурсного, функционального и организационного факторов результативности при прочих равных последний становится решающим.

Безусловно, логистика выступает в качестве организационного фактора результативности и, более того, позволяет отражать в динамике и в категориях потоков системную целостность предприятий, обусловливая, таким образом, эффективное управление их деятельностью. Установленные интегральные стратегические цели требуют декомпозиции до уровня отдельных подразделений, рабочих мест и операций. Именно контроллинг позволяет довести стратегические цели и задачи предприятия до операционного уровня, контролировать и координировать их исполнение в режиме реального времени, выявлять причины возникающих отклонений как основы для формирования целесообразных управленческих решений.

Контроллинг, формируемый в логистической системе производственного предприятия как затратообразующего звена в структуре цепи поставок, позволяет оценить эффективность процессов, обеспечивающих движение материального потока, и тем самым направлен на создание системы управления сопутствующими процессами образования затрат и стоимостным содержанием материального логистического потока. Таким образом контроллинг в логистической системе способствует реализации конкурентной стратегии, направленной на эффективное использование ресурсов в процессе создания потребительской ценности.

В настоящее время основное внимание исследователей уделяется рассмотрению в цепи поставок процессов распределения и, соответственно, затрат на их осуществление. При этом не получили должного освещения проблемы организации и оценки эффективности внутрипроизводственных логистических процессов.

Контроллинг бизнес-процессов: от теории к практике

Контроллинг логистики на предприятии Ответ 8 - Валерий если я правильно Вас понял то вы рассматриваете логистику как инструмент контроллинга??? В одной из книг по контроллингу идет прямое указание на то, что логистика представляет собой один из инструментов стретегического контролинга. Валерий, прежде чем говорить о том, что является инструментом чего - надо дать определения, используемым словам. Если мы возьмём, приведённые мной определения, то это скорее контроллинг будет являться инструментом логистики.

Контроллинг в логистике и управлении цепями поставок поставок как менеджмент процессов положен принцип превентивности, нацеленный не . общие проблемы контроллинга ключевых бизнес-процессов в цепях поставок;.

Неопределенность спроса и методы ее снижения в цепях поставок. Роль в экономике предприятия, история развития, базовые определения и оценка эффективности системы. Реинжиниринг и координация бизнес-процессов. Построение модели оценки и оптимизации совокупных затрат предприятия в цепях поставок с учетом основных логистических функций.

Научные подходы к определению категории логистических рисков. Основные принципы идентификации факторов рисков в цепях поставок. Целевая установка логистического контроллинга.

Ваш -адрес н.

Рассмотрены особенности определения и использования систем сбалансированных интегрированных показателей для целлюлозно-бумажной промышленности. Раскрыто содержание стратегий контроллинга, создание экономической стоимости контроллинга, а также систем контроллинга. Предложены направления повышения эффективности логистического контроллинга цепей поставок целлюлозно-бумажной продукции на примере ОАО"Санкт-Петербургский картонно-полиграфический комбинат". Монография рассчитана на студентов и аспирантов экономического профиля, может быть использована при подготовке специалистов, их профессиональной переподготовке и повышения квалификации, полезна руководителям логистических подразделений и промышленных предприятий.

Проведён поэтапный анализ модели бизнес- процессов компании «К» с как подсистемой контроллинга общей логистической системы предприятия.

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика контроллинга бизнес-процессов. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл. Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем.

Последний этап — контроль и анализ выполняемого бизнес-процесса. В большинстве российских компаний, реализующих те или иные -инициативы, начинают с первого этапа — описания процессов. Затем начинается автоматизация описанных процессов. Оптимизировать процессы при таком последовательном подходе сложно, поскольку делать это приходится без анализа детальной информации о реально выполняемом процессе — телеметрии процесса.

Если оптимизация выполняется в рамках проекта внедрения -системы, то делается она по остаточному принципу и скорее напоминает переработку процессов под внедряемую систему, нежели действительное повышение их эффективности. В общем, выполнить настоящую оптимизацию процесса по графической модели или регламенту проблематично, тем более при жестком графике проекта внедрения.

тест 26 вопросов. . КОНТРОЛЛИНГ ЛОГИСТИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Уфа, октябрь г. Перемены, происходящие в экономике, наложили определенный отпечаток на внутренние бизнес-процессы предприятий.

Контроллинг логистических систем. Формирование корпоративной стратегии на основе реинжиниринга основных бизнес-процессов.

Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. финансы и статистика, Оценка знаний и навыков слушателей проводится по результатам тематического и рубежного тестирования, выполненным письменным работам, рейтингу текущей успеваемости. Формой текущего контроля при изучении данной дисциплины студентами является письменная контрольная работа листа , домашнее задание машинописных листов. Формой промежуточного контроля является тестирование в объеме вопросов на практических занятиях после прохождения основных разделов тематического плана.

Итоговый контроль осуществляется в форме письменного экзамена - тестирование. В процессе изучения дисциплины студенты выполняют контрольные работы. Все выполняемые студентом контрольные мероприятия оцениваются в балльной шкале. Каждой форме контроля задается оценка относительной важности: Экзамен проводится в письменном виде продолжительность минут в форме тестов.

Итоговая оценка рассчитывается как средневзвешенная оценка, учитывающая оценки, полученные студентом по всем контрольным мероприятиям. Содержание программы Тема 1. Основы управления в логистических системах и роль контроллинга. Методология и основные принципы управления в логистических системах.

Программа дисциплины контроллинг логистических бизнес-процессов

Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента:

Проблемы организации логистического контроллинга на предприятии .. за счет как раз новых путей выполнения логистических бизнес - процессов.

Задача контроллинга деятельности в цепи поставок. Общая схема процедуры контроллинга ключевых бизнес-процессов цепи поставок Логистический контроллинг является одним из направлений управленческого консультирования, к которому можно также отнести информационный, маркетинговый, инновационный, финансовый, инвестиционный и другие виды консалтинга. Для того, чтобы раскрыть сущность логистического консалтинга, необходимо охарактеризовать связанные с ним понятия -"консалтинг","управленческое консультирование".

Юридическая энциклопедия отмечает, что консалтинг есть консультирование производителей, продавцов и покупателей по широкому кругу экономических и других вопросов, связанных с хозяйством и правом, в том числе во внешнеэкономической сфере. В книге"Консультационные услуги в России" в понятие консалтинга вкладывается оказание профессиональной помощи со стороны специалистов по управлению хозяйственным руководителям и управленческому персоналу различных организаций клиенту в решении проблем их функционирования и развития, осуществляемая в форме советов, рекомендаций и совместно вырабатываемых с клиентом решений".

Очевидно, что консалтингом в экономической сфере можно назвать вид интеллектуальных услуг, связанный с решением сложных проблем предприятия в сфере управления и организационного развития. В концентрированном виде"логистический консалтинг" можно охарактеризовать как оказание интеллектуальных услуг в области предоставления помощи руководителям предприятий в разработке комплексных и системных решений логистических проблем с целью оптимизации логистических активностей.

Областью приложения логистического консалтинга, в отличие от других видов управленческого консалтинга, является оптимизация логистических активностей, которые можно понимать как"логистические действия, операции или функции, направленные на совершенствование каких-либо процессов".

Как наладить финансовый контроль. Через лимитирование затрат.

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!