Глава 5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Глава 5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Как оценить эффективность центров затрат Козлов ДмитрийК. Определить такие показатели для подразделений — центров прибыли, несложно: А вот для подразделений — центров затрат, по которым известны только суммы расходов, выявить не так-то просто. Практический опыт торговой компании поможет финансовым руководителям в решении этой задачи. для центров затрат Среди подразделений, относящихся к центрам затрат, можно выделить как отделы, деятельность которых можно сравнить с работой внешних компаний на рынке транспортный отдел, отдел хранения, маркетинговая служба, отдел персонала , так и службы, в определенном смысле уникальные для каждого предприятия ФЭС, отдел закупок, служба безопасности. Определить во втором случае сложнее, поскольку результаты деятельности прослеживаются не столь явно, как в первом.

Децентрализация учета и учет по центрам ответственности - реферат

Первое, на что обращает внимание пользователь- это полученная предприятием прибыль от реализации произведенной продукции. Спад производства произошел из-за отсутствия рынка сбыта продукции из стеклоткани, в связи с конкурирующим импортом. Уменьшение численности работающих на предприятии на 65 чел. Второе, на что обращает внимание пользователь - это наличие или отсутствие дебиторской и кредиторской задолженностей. Из таблицы видно, что задолженности предприятия увеличились.

Экзаменуемым рекомендуется «рационально» оценивать свои ответы, . Объясните роль нефинансовых показателей эффективности в сфере . прибыли и центров инвестиций с учетом колебаний затрат, сопутствующих затрат, затрат и определения подходящих критериев оценки «вклада» центра.

Приложения Обзор источников по теме"Нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности" В списке литературы, использованной при подготовке данной работы, представлено 36 библиографических источников. Охарактеризуем некоторые из них: Обозначенную проблему"Нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности" рассматривает В. Крятов в книге" Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности.

Учебное пособие", изданной в году и содержащей стр. Из описания книги можно сделать вывод, что В учебном пособии изложены теоретические основы и практические аспекты организации управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности на производственных предприятиях. Показана роль, значение и место снабженческо-заготовительной деятельности в общей системе управления предприятием.

Рассмотрены составные части, основные объекты, методы и способы ведения управленческого учета. Значительное место уделено классификации и учету снабженческо-заготовительных расходов, системе бюджетирования и внутрихозяйственной отчетности, центрам ответственности. На условных примерах рассмотрена методика принятия эффективных управленческих решений. Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, а также для преподавателей, аспирантов, профессиональных бухгалтеров и менеджеров.

Также проблем регулирования современных вопросов по теме"Нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности" касается В. Крятов в монографии" Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности".

Тест на верифицируемость значений показателей Если фактически значение показателя определяется несколькими независимыми показателями, то он делится на несколько показателей модели. В частности, показатель для оценки эффективности стратегии ИК разбит на два — показатель для учета полноты и оценки предоставленной стратегии, и показатель для оценки соответствия фактически достигнутых компанией результатов принятой ранее стратегии.

Выделены количественные показатели, определяемые путем нормирования, и качественные, определяемые экспертным образом включая экспертные баллы с критериями для их определения. При этом общий вес количественных показателей в модели увеличился, что снижает неопределенность. Для оценки качественных показателей и экспертных баллов выделены дополнительные критерии и правила определения.

отразить финансовые и нефинансовые критерии оценки деятельности . Центр инвестиций–это подразделение, руководитель которого отвечает за .

Теперь на нашем сайте можно за 5 минут создать свежий реферат или доклад Скачать книгу целиком можно на сайте: Проанализируем рассмотренные выше критерии оценки бизнес-подразделений с точки зрения согласованности целей. Таким образом, использование в качестве критерия оценки деятельности подразделения показателя остаточного дохода мотивирует действия, направленные недостижение согласованности целей компании и его отдельного сегмента.

Интерес к ЭДС как критерию оценки деятельности СБЕ побудил многие компа Расчет финансовых критериев оценки деятельности центров инвестиций Независимо от того, какой критерий используется для оценки деятельности бизнес-единицы, необходимо определить, какие доходы, издержки и инвестиции должны быть включены в расчеты. Нефинансовые критерии оценки деятельности бизнес-единиц Многие организации как западные, так и отечественные заняты решением непростой задачи — подбором нефинансовых критериев в дополнение к существующим финансовым показателям.

Определение информативного и управляемого набора финансовых и нефинан-совщх критериев оценки деятельности является одной из основных проблем управленческого контроля, стоящих перед администрацией западной компании. Решая эту задачу, прежде всего необходимо понять ключевые различия между финансовыми и нефинансовыми критериями. Во-первых, нефинансовых критериев оценки деятельности намного больше, чем финансовых, которые в большинстве случаев регламентированы, стандартизированы и тесно связаны между собой.

В сфере нефинансовых критериев оценки деятельности подразделений такой стройности нет. В-третьих, нефинансовым критериям свойственна утрата по мере их использования своей репрезентативности. То есть с течением времени объективно оценивать деятельность подразделения с помощью одного и того же нефинансового критерия становится все сложнее.

Примерами нефинансовых критериев, репрезентативность которых снижается с течением времени, могут служить показатели заполняемости койко-мест и продолжительности лечения больных — для клиник, уровень безопасности — для атомных электростанций и даже уровень удовлетворенности обслуживанием покупателей и заказчиков — для предприятий. По мере того, как применяемые методы оценки теряют репрезентативность, компании начинают искать новые нефинансовые критерии оценки деятельности своих подразделений.

Критерии (показатели) оценки деятельности центров ответственности

Составление отчетов о результатах деятельности центров ответственности осуществляется в органической связи с анализом отражаемой в них информации. В процессе анализа устанавливается влияние положительных и отрицательных факторов на величину затрат и доходов прибыли подразделения, исследуются причины отклонений от бюджетных показателей, дается оценка деятельности менеджера центра ответственности. Если обнаружены отклонения по бюджету и они в компетенции менеджера данного центра, то он должен принять соответствующие меры по их нейтрализации.

Когда фактический объем продаж превышает запланированный в бюджете, считается, что менеджер по продажам работает хорошо. Им становится Жанна Петровна Полескова. На ее основе делаются выводы о профессиональной пригодности того или иного менеджера, разрабатываются финансовые и нефинансовые критерии оценки его деятельности, формируется система материального и морального поощрения персонала предприятия.

При использовании финансовых и нефинансовых критериев оценки центров ответственности применяют ряд общепринятых правил. 1.

Заказ научной авторской работы Нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности Деятельность подразделений зависит от аспектов не только финансового, но и нефинансового характера — изобретательства, производительности, качества изделий услуг , отпущенных покупателям заказчикам , уровня удовлетворенности покупателей и заказчиков обслуживанием. Эти факторы также нуждаются в понимании, совершенствовании и оценке.

Многие организации как западные, так и отечественные заняты решением непростой задачи — подбором нефинансовых критериев в дополнение к существующим финансовым показателям. Наибольшая трудность заключается не столько в оценке измерении нефинансовых показателей, сколько в определении того, что должно быть оценено, чему следует уделить внимание, а что можно проигнорировать во всяком случае, в данный момент. В связи с тем, что нефинансовые аспекты деятельности потенциально воздействуют на финансовые результаты предприятия, многие менеджеры пытаются измерить все, что связано с персоналом, производственными процессами, продукцией и покупателями.

Поэтому, измерив все, вместо необходимой информации мы в результате получим обширный массив не всегда годных к использованию данных. Определение информативного и управляемого набора финансовых и нефинансовых критериев оценки деятельности — это одна из основных проблем управленческого контроля, стоящая перед администрацией компании.

Нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности

Заказать Критерии оценки деятельности центров ответственности Вклад центров ответственности формирование конечного финансового результата организации, как правило, неодинакова. Поэтому для оценки качества работы центров ответственности необходимо сформировать обобщённые критерии, которые позволяли бы учитывать: Обобщённые критерии оценки деятельности подразделений формируются из частных критериев.

Они могут быть финансовыми и нефинансовыми.

Центр затрат – это центр ответственности, руководитель которого и центров затрат, могут отвечать за достижение нефинансовых целей, Критерием оценки деятельности такого центра служит размер получаемой прибыли.

Как уже отмечалось выше, для контроля за ассортиментом и товаро оборотом отделу аптечной сети не всегда нужны показатели затрат. Пол ным анализом отчетов занимаются бухгалтер аналитик и главный бухгал тер предприятия. При выявлении серьезных отклонений к анализу подключаются все отделы. В нормальных условиях отдел аптечной сети получает отчет в сокращенной форме — без показателей затрат. Также со кращенные отчеты для упрощения работы могут предоставляться другим пользователям по их требованию.

Для этого формируются отчеты о ре зультатах деятельности аптек, офиса и склада табл. Следует отметить выполнение аптекой утвержденного ей бюджета. При запланированной на январь прибыли в размере 9 тыс. Перевыполне ние плана по прибыли на 2,93 тыс. В соответствии с бюджетом предполагалось, что затраты обра щения аптеки в январе достигнут 35,8 тыс.

Экономия по этой статье составила 7,03 тыс. Однако бюджетное задание по прибыли перевыполнено лишь на 2,93 тыс.

Виды центров ответственности на предприятии

Выполненный анализ позволяет сделать следующий вывод: При этом конкретную программу можно рассматривать как своеобразный заказ на выполнение образовательной услуги. Сегментарная отчетность как основа оценки деятельности центров ответственности 7. Однако бухгалтерский финансовый и управленческий учеты подходят к решению проблемы оценки эффективности бизнеса по-разному. Экономический смысл данного показателя состоит в том, что он характеризует прибыль, получаемую вкладчиками капитала с каждого рубля средств собственных или привлеченных , вложенных в предприятие.

Критерии оценки деятельности центров ответственности Они могут быть финансовыми и нефинансовыми (оценка качества . решения относительно эффективности бизнеса, увеличения инвестиций в то или.

Разработка качественной системы управления в настоящее время актуальна для многих предприятий. Исходная точка создания системы — персонификация ответственности за принятие решений и определение структуры центров ответственности на предприятии. Для каждого из последних определяются цели, составляются планы, ведется учет результатов, оценивается деятельность руководителей и сотрудников. В статье дается общее определение центров ответственности, а также описание их разновидностей.

Подробно рассматриваются две из них — центр доходов и центр затрат. Определение и виды центров ответственности Центр ответственности — это структурное подразделение компании, менеджер которого несет ответственность за его деятельность.

Новые ориентиры формирования корпоративной отчетности

О сайте Сегмент оценка Рынок страхования в нашей стране очень узок. Общая сумма собранной страховой премии по прямому добровольному страхованию составила в г. Для сравнения, сбор страховой премии у крупнейшей в мире страховой группы АХА в г. На достаточно узком российском страховом пространстве довольно жесткая конкуренция — в России на начало г. Поэтому задача страховщика найти свое место на рынке и действовать на нем максимально эффективно. И здесь огромное значение имеет изучение рынка , включающее сбор данных, характеризующих его свойства прогноз количества продаж на том Или ином сегменте, оценку стоимости и эффективности мероприятий по выходу компании на рынок.

В качестве критериев оценки работы центров доходов, как и центров затрат, могут отвечать за достижение нефинансовых целей.

Вклад центров ответственности в формирование конечного финансового результата организации, как правило, неодинаков. Поэтому для оценки качества работы центров ответственности необходимо формировать обобщенные критерии, которые позволяли бы учитывать: Обобщенные критерии оценки деятельности подразделений формируются из частных критериев. Они могут быть финансовыми и нефинансовыми оценка качества работы продукции , уровень обслуживания и т.

С помощью финансовых критериев руководство организации оценивает деятельность подразделений за отчетный период, а на основе нефинансовых критериев руководство организации прогнозирует результаты будущей деятельности. Основными финансовыми критериями оценки деятельности подразделений являются прибыль, которая служит основой для расчета других показателей: Поэтому этот показатель необходимо использовать в сочетании с показателем прибыли.

Расчет остаточной прибыли осуществляется по формуле: Размер нормы прибыли подразделения устанавливается, как правило, руководством организации исходя из учета специфики деятельности организации, уровня риска, связанного с видом деятельности центра ответственности. Подразделения, осуществляющие деятельность в рискованных отраслях, должны иметь более высокую прибыль, имеют более высокую норму прибыли. Рост остаточной прибыли в динамике свидетельствует о повышении уровня эффективности использования подразделением своих активов.

Показатель ОП остаточная прибыль наглядно показывает: Поэтому необходимо внутри самой организации определять наиболее оптимальное распределение собственного капитала.

Критерии оценки деятельности центров ответственности

Предложите финансовые и нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности своей организации. Системы управленческого контроля не должны ограничиваться информацией о затратах подразделений. В противном случае все внимание управляющих будет сосредоточено лишь на проблеме экономии издержек.

Центр прибыли. Центр инвестиций. Центр доходов. Центр контроля достижение нефинансовых целей, например, за обеспечение конкуренции на Критерием оценки деятельности такого центра служит размер получаемой.

финансы и кредит 3 В статье отмечается, что в связи с отсутствием единых методик оценки инвестиционной привлекательности компаний актуальной является разработка многофакторных критериев, позволяющих потенциальным инвесторам выбрать из нескольких организаций оптимальный объект для инвестирования. С использованием методов анализа, синтеза, дедукции и индукции выделены составляющие инвестиционной привлекательности организаций: С помощью эконометрических методов проанализировано влияние данных факторов на результирующий показатель.

Сделан вывод, что наибольшее воздействие на инвестиционную привлекательность компании оказывают экологический и финансовый аспекты. Чуть меньшее влияние оказывают привлекательность продукции, территория, уровень риска и финансовая привлекательность в разрезе показателей финансового рычага. Наименьшее же влияние ощущается со стороны таких составляющих, как информационная, кадровая, социальная, инновационная и финансовая привлекательность в разрезе показателей рентабельности.

Результаты исследования позволили определить унифицированные способы увеличения инвестиционной привлекательности компаний: Предложен способ расчета рекомендуемого для отрасли и или вида деятельности значения разработанного многофакторного критерия оценки инвестиционной привлекательности. Вопросы оценки инвестиционной привлекательности и выявления способов ее повышения сегодня являются ключевыми как для инвесторов, ориентированных на сокращение рисков финансово-хозяйственной деятельности, так и для компаний, заинтересованных в стратегическом развитии бизнеса.

Однако единых методик оценки инвестиционной привлекательности в современной литературе не представлено, отсутствуют подобные методики и в нормативных документах. Налицо необходимость выявления факторов, влияющих на инвестиционную привлекательность компании, а также формирования многофакторного критерия оценки инвестиционной привлекательности организации, способного объединить в себе все ее составляющие.

Использование подобного критерия позволит посредством учета различных количественных и качественных факторов оценки выявить предприятия, наиболее выгодные с точки зрения инвестирования.

Как оценить эффективность центров затрат

Исторические предпосылки возникновения и развития концепции учета по центрам ответственности. Сущность и содержание учета по центрам ответственности, развитие его понятийного аппарата. Формирование признаков классификации центров затрат.

Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений. Анализ отчетность организации как основа оценки деятельности центров ответственности. Нефинансовые критерии оценки деятельности подразделений.

Эти факторы также нуждаются в понимании, совершенствовании и оценке. Следует, однако, помнить афоризм: Поэтому, измерив все, вместо необходимой информации мы в результате получим обширный массив не всегда годных к использованию данных. Решая эту задачу, прежде всего необходимо понять ключевые различия между финансовыми и нефинансовыми критериями. Существует множество критериев оценки качества процессов и изделий: Качество продукции подразделения и удовлетворенность тем, как была проведена сделка, могут повлиять на готовность заказчика заключать новые сделки с этим подразделением, что в свою очередь скажется на финансовых результатах деятельности сегмента в будущем.

Однако установить наличие и степень взаимосвязи между нефинансовыми показателями и, например, размером дохода подразделения достаточно сложно, так как они разделены временным лагом. В-третьих, нефинансовым критериям свойственна утрата по мере их использования своей репрезентативности.

Оценка персонала. Главные мифы

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!