Цепочка ценностей

Цепочка ценностей

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Корпоративная политика в отношении затрат или дифференцирования. Институциональные факторы регулирование, профсоюзная деятельность, налоги ит. Фирма создает преимущество по издержкам, контролируя эти факторы лучше конкурентов. Как правило, цепочка приращения стоимости компании соединена с другими цепочками приращения стоимости и является частью более крупной цепочки приращения стоимости. Конкурентное преимущество также зависит от того, как эффективно вы можете анализировать и управлять всей цепочкой приращения стоимости. Эта идея известна как:

Интегральная система управления стоимостью на основе сбалансированных карт показателей

Что такое ? — система управления компанией, содержащая платформу , для моделирования и автоматизации бизнес-процессов компании, систему электронного документооборота, систему управления показателями, и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве.

позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников компании по различным направлениям задачи и поручения, документооборот, регламентированные бизнес-процессы, взаимоотношения и осуществлять оперативный контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании. Кто работает с ? способна охватить весь персонал компании, и даже вовлечь в работу поставщиков, клиентов и иных заинтересованных лиц.

Стоимостные цепочки и бизнес цепочки (бизнес-системы инсорсингового типа). Исследуя Модель цепочки стоимости по М.Портеру. В любом случае .

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Поскольку моделирование бизнеса выполняет две основные функции: Можно выделить три группы теоретических подходов, которые служат для описания основных принципов анализа, создания и развития цепочки создания ценности. Теории, позволяющие изучать процессы формирования ценностной цепочки: Первая раскрывает условия осуществления выбора между рынком и организацией внутреннего производства. Затраты на сделку в рамках выбранной модели организации экономической деятельности должны быть минимальны.

Утверждается, что компания должна сконцентрироваться на ключевых компетенциях, а остальные виды деятельности передать партнерам по рынку, если они владеют более современными технологиями или могут их осуществлять с меньшими затратами. Кроме рассмотрения двух альтернативных организационных форм рынка и иерархии , подчеркивается важная роль стратегических партнерств.

Эти методологии можно представить в виде своего рода промежуточного слоя между бизнесом и ИТ. Гибридность же заключается в том, что в условиях, например, диверсификации бизнеса перед ИТ встают новые задачи по ИТ-поддержке бизнеса, то есть развивать ИТ в компаниях нужно в том же темпе, в котором развивается бизнес. Таким образом, в этих методологиях представлено одновременное сочетание сервисного подхода с проектным.

Цепо чка це нности (англ. Value chain) — это инструмент стратегического анализа, направленный на подробное изучение деятельности организации с целью стратегического планирования. Идея цепочки ценности была предложена Майклом Портером в книге Снабжение, в отличие от входящей логистики, связано с процессом.

Излагаются основы процессного подхода к управлению ИТ, в основе которого лежит понятие цепи добавленной стоимости М. Ставится задача организации эффективного управления ИТ на основе лучших практик. Обсуждается роль стандартов в области ИТ. Структура бизнес-процессов полностью характеризует деятельность, а их результативность и эффективность1В англоязычной литературе терминам"результативность" и"эффективность" соответствуют термины"" и"" соответственно. Иногда используется термин"продуктивность", обозначающий комбинацию результативности и эффективности.

Я буду избегать этого термина. Понятия результативности и эффективности играют важную роль при анализе бизнес-процессов, поэтому стоит поговорить о них чуть подробнее. Результативность бизнес-процесса - вероятность того, что в результате его выполнения будут получены определенные результаты. Например, в результате выполнения процесса анализа требований к информационной системе должен появиться согласованный и утвержденный документ, где эти требования точно описаны.

Хотя результативность не оценивается количественно, интуитивный смысл ее понятен, и на практике вполне можно сравнивать одинаковые или похожие процессы по степени результативности. Эффективность - оценка отклонений параметров процесса от их целевых или эталонных значений, выраженная, как правило, количественно. Показатели эффективности характеризуют степень достижения цели процесса, выражаемой через целевые значения показателей.

Разработка стратегии

Процессы Любая организация обладает набором определенных бизнес-процессов. Постоянное изменение внешних условий, рост конкуренции и глобализация бизнеса заставляют компании в целях самосохранения совершенствовать свою деятельность, качественные и количественные характеристики бизнес-процессов, а также степень соответствия процессов текущим условиям ведения дел. От того, как организация развивает и совершенствует свои бизнес- процессы, зависит не только успешная деятельность организации в настоящем, но и выживание в будущем.

перспективы внутренних бизнес-процессов принято анализировать цепочку создания ценности организации, предложенную М. Портером (см. рис. ). Общая модель создания стоимостной цепочки включает три основных.

Экспертная система обоснования конкурентной стратегии позиционирования видов деятельности Введение к работе Актуальность проблемы исследования. Переход от административной системы управления к рыночному механизму функционирования; экономики объективно вызывает необходимость реформирования финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Возникший в связи с этим системный кризис макроэкономической среды, определяющей правовые, налоговые, внешнеэкономические и другие условия функционирования российских предприятий, существенным образом усложнил процесс перехода от одной системы к другой системе хозяйствования.

Вместе с тем постепенное решение перечисленных проблем на государственном уровне на первое место выводит задачи формирования эффективной стратегии функционирования предприятий в новых условие ях и определения внутренних резервов по проведению структурной перестройки основных видов деятельности. В настоящее время ключевым вопросом экономического развития является привлечение инвестиций; которые должны повлечь за собой подъем основных отраслей экономики.

Для существенного улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий необходимо- проведение комплекса организационно-технических мероприятий по совершенствованию технологической, инвестиционной политики и моделей управления бизнесом, который составляет процесс реструктуризации предприятия. В связи с этим возрастает значение разработки научно обоснованной методологии реструктуризации предприятий, базирующейся на применении математических и инструментальных методов моделирования финансово-хозяйственной деятельности.

Одним из эффективных подходов к реструктуризации предприятий является реинжиниринг бизнес-процессов РБП на основе современных информационных технологий, который в настоящее время находит все более широкое применение в зарубежной и отечественной практике. Реинжиниринг бизнес-процессов ориентирован на реализацию принципов сквозного управления цепочками операций, выполняемых взаимодействующими подразделениями предприятия для наилучшего удовлетворения запросов потребителей.

Принципы процессного управления распространяются: Концентрированное управление ресурсами в рамках бизнес-процессов может повышать эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятий в десятки раз.

Ваш -адрес н.

Математические и инструментальные методы экономики Количество траниц: Реструктуризация предприятия на основе компонентной методологии реинжиниринга бизнес-процессов. Задачи разработки методологии реструктуризации российских предприятий.

Задача моделирования бизнес-процессов предприятия является актуальной моделирования, а точнее от моделей процессов «как есть» и «как будет», зависят .. Иными словами, цепочка создания ценности представляет собой При решении вопроса о границах процессов М. Портер Стоимостные.

Рост инфляции Процентные ставки И наконец, анализ внешней обстановки предполагает оценку результатов конкурентов. Некоторые компании оценивают положение своих соперников в отрасли с помощью таблицы 2 2, где на осях представлены такие ключевые аспекты конкуренции, как объем производства, технологические возможности и географическое положение. Аспекты могут меняться в зависимости от целей анализа. Кроме того, всегда присутствует еще один аспект — эффективность.

В таблице он обозначен кругом, размер которого зависит от ключевых показателей эффективности, например объема продаж, активов, доли рынка или прибыльности. Анализ внутренней обстановки С помощью анализа внутренней обстановки изучают результаты деятельности организации и ее возможности. Компании, до сих пор не внедрившие сбалансированную систему показателей, при оценке эффективности в большей степени полагаются на финансовую информацию.

Информационные технологии моделирования бизнес-процессов

Эволюционная трансформация концептуальных положений маркетинга на протяжении века обнаруживает постепенный переход от производственно-ориентированного подхода к управлению предприятием к ценностно-ориентированному, формирование которого охватывает спектр организационно-экономических вопросов построения производственно-хозяйственной системы с учетом запросов конечных и промышленных потребителей.

Как следствие, смещаются приоритеты в теории и практике от полного детерминизма и определенности к созданию вербальных, высоко-абстрактных моделей описания внешней среды, деятельности предприятия и т. В этой связи автором была сделана попытка переосмысления и приведения к общему знаменателю отдельных концептуальных положений менеджмента и маркетинга в рамках формирования общего ценностно-ориентированного подхода, при этом особо подчеркивается, что большинство полученных выводов также подлежит критической оценке, дальнейшей конкретизации и уточнению.

Детерминация эндогенных факторов рыночного механизма в рамках современной концепции маркетинга Общие тенденции концентрации и специализации рыночной конъюнктуры формируют объективные предпосылки исследования взаимодействия между производителем и покупателем на микроуровне рыночной системы с учетом базовых принципов современной концепции маркетинга. Синтезирующая направленность различных точек зрения по данному вопросу проявляется в смещении приоритетов от количественного исследования структурного состава внешней среды организации к качественному анализу обменных рыночных процессов с включением новых групп переменных, позволяющих учитывать специфику отрасли, ресурсов производителя и потребностей покупателя.

Это является следствием закономерного перехода от индустриально-экономической парадигмы стратегического управления, рассматривающей деятельность предприятия через призму факторов внешней среды и отраслевых показателей, к новой парадигме управления, ориентированной на ресурсный потенциал и внутренние возможности предприятия [1].

формационное обеспечение систем управления бизнес-процессами, способствующее приня- тию эффективных слова: процессное управление вузом, бизнес-процесс, модель цепочки создания . стоимостной анализ ( ФСА), CVP-анализ, бэнчмаркинг и др. делению М. Портера, характеризующего биз-.

К вторичным, или поддерживающим, процессам М. Набор процессов, входящих в стандартную цепочку ценности согласно М. Портеру, может служить лишь отправной точкой для выделения уникальных цепочек ценностей, свойственных для конкретной компании. Следует отметить, что подходы практически всех ведущих международных консалтинговых компаний к выделению и анализу бизнес-процессов базируются на концепции М.

При анализе уникальных цепочек ценностей конкретной организации следует учитывать следующие особенности ее бизнеса и методов выделения цепочек: Конечные продукты из этих материалов изготовляют другие производители. ИТ-компания разработала и продает сложный программный продукт, кото ПРИМЕР рый стоит дешевле продуктов конкурентов, но при этом уступает им по функциональности и производительности и работает с ошибками и непредсказуемыми сбоями. Устранение значительной части ошибок из-за их системного характера невозможно.

Цепочка ценности

История развития методологий моделирования бизнес-процессов В настоящее время для описания, моделирования и анализа бизнес процессов используются несколько типов методологий. К числу наиболее распространенных типов относятся следующие методологии: Существуют два этапа моделирования бизнес-процессов: На этапе структурного моделирования в модели должны быть отражены: Сюда же включаются описания их основного смысла; 3 структуру бизнес-процессов, отражающую их иерархию от общих групп к частным бизнес-процессам; 4 диаграммы взаимодействия для конечных бизнес-процессов, отражающие последовательность создания и перемещения документов данных, материалов, ресурсов и т.

образующих модель постановки и решения проблем управления, принятую в .. роваться на бизнес-процессах, или цепочках создания добавленной ценно- .. Как цепочка ценности М. Портера связана с положениями со- стоимостный анализ, управление качеством, анализ и оптимизация биз-.

Рисунок 10 - Цепочка ценности Источник: Попробуем рассмотреть, какие именно подразделения бизнес-субъекта создают каждую выделенную характеристику. Так, физические свойства продукта обеспечиваются, прежде всего, технологией производства, которую можно либо приобрести, либо разрабатывать самостоятельно. Важную роль играет обеспечение постоянного развития физических свойств продуктов, то есть появление инновационных продуктов и услуг, чем занимается служба НИОКР предприятия.

Нематериальные характеристики предложения формируются маркетинговым подразделением компании, а так же подразделением управления персоналом. Именно маркетинг создает привлекательный образ торговой марки или бренда для потребителя, насыщая его позитивными эмоциями и чувствами, воспринимаемыми потребителем. Маркетинг так же формирует рекомендации по обслуживанию потребителя, созданию сервисных стандартов.

Анализ цепочки создания стоимости: пять вопросов и ответов

Различные подходы к выделению и описанию бизнес-процессов Риб Светлана Ивановна, Кремлева Ирина Владимировна Сегодня у всех на слуху управление на основе бизнес-процессов. Многочисленные примеры успешного внедрения такого подхода, встречающиеся в западной литературе по менеджменту, и внушительные цифры, иллюстрирующие эти примеры, позволяют надеяться, что перенос западного опыта на российскую почву принесет столь же ошеломляющие результаты.

Действительно, какие бы новомодные управленческие технологии ни применяла компания - реинжиниринг,"Шесть сигм" или внедрение стандартов ИСО серии Первым шагом любой из перечисленных методологий является выделение бизнес-процессов, определение их четких границ и назначение владельцев. Менеджеры, получившие образование в разных местах и имеющие различный опыт, понимают термин"бизнес-процесс", выделяют и описывают процессы по-своему.

Следует остановиться по крайней мере на трех основных подходах к определению границ бизнес-процессов, которые часто являются причиной основных разногласий среди менеджеров, хотя и это деление достаточно условно.

Модель SWOT Модель «Пять сил» Майкла Портера Модель БКГ Модель И. Ансофа и Д. карта стратегических групп, - модель «5 сил», - анализ стоимостных цепочек, - анализ Анализ внутренней среды - SNW- анализ, - бенчмаркинг процессов, Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе.

Модель основана на следующих соображениях: Всякий продукт покупается на рынке лишь потому, что он обладает некоторой ценностью, за которую покупатель готов заплатить запрашиваемую цену. С этой точки зрения бизнес можно рассматривать как процесс создание ценности товара. К месту будет сказано, что модель, основанную на этих же соображениях, предложила ранее компания см. Однако именно модель Портера получила признание у специалистов и консультантов по стратегическому управлению.

Графическое изображение модели приведено на рисунке слева. Для просмотра в большем масштабе кликните на рисунок. Суть модели в том, что полный цикл бизнеса охватывает обеспечение сырьем и материалами, создание продукта, его продажу и послепродажное обслуживание. При этом вся деятельность по созданию ценности разделена на две группы — первичные основные и поддерживающие.

Надеюсь, что рисунок дает полное представление о модели. К тому же составляющие модели описаны в многочисленных учебниках. В том числе, выложенных в Интернет. Менее известны и описаны возможности использования модели. На этом и остановимся.

Управление стратегическим развитием по-русски. Цепочка ценностей по Портеру

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!