2. Корпоративные стратегии. Планирование бизнес-портфеля. Разработка стратегий роста

2. Корпоративные стратегии. Планирование бизнес-портфеля. Разработка стратегий роста

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Введение портфель управление стратегический бизнес Актуальность темы исследования. Развитие стратегического управления в России является неотъемлемой частью становления рыночных отношений. Формирование предпринимательской среды объективно ставит перед предприятиями проблему обеспечения эффективных позиций в конкурентной среде, адаптации к внешним экономическим условиям. Агаповой, И Ансоффа, Д. Целью работы является анализ портфеля направлений деятельности предприятия. Для достижения указанной цели предполагалось выполнение следующих задач: Предмет исследования -- современные процессы и методы управления на основе применения бизнес-портфеля компании. Теоретическую основу работы составляют труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов, посвященные рассматриваемой проблематике. Методологической базой исследования послужили: Практическая значимость исследования состоит в разработке концепции комплексного анализа портфеля направлений деятельности, представляющей собой конкретный методический инструментарий эффективного стратегического управления предприятием.

Хозяйственный портфель

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании.

Процесс нормального анализа включает четыре этапа и осуществляется по следующей схеме. Все виды деятельности предприятия номенклатура продукции разбиваются на стратегические единицы бизнеса. Определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков.

Портфель предприятия, или корпоративный дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, Цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и.

Блок 4 Стратегический и оперативный маркетинг Планы маркетинга различаются по длительности и вытекающей из нее целевой функции. Стратегический план маркетинга определяет долгосрочные цели и задачи стратегической бизнес единицы . В современной литературе предлагается разрабатывать его на летний период. Длительность стратегического плана маркетинга существенно зависит от отрасли, в которой действует .

Оперативный тактический план маркетинга обычно является годовым и является более детализированным, чем стратегический. При оперативном планировании распределяют ресурсы, вносят текущие корректировки, планируют конкретные мероприятия из . Для принятия правильных оперативных решений необходимо решать задачу оптимального распределения бюджета с помощью процедур многокритериальной оптимизации.

Это возможно решить лишь с использованием программных продуктов, например известного ПП .

Развитие хозяйственного портфеля фирмы

Во всех матрицах ПА по одной оси определяется оценка перспектив развития рынка значение внешних факторов , а по другой - оценка конкурентоспособности хозяйственных подразделений значение внутренних факторов. Для компаний производящих однотипный продукт или несколько главной целью анализа на основе матричных методов является не установление независимых ассортиментных пропорций в границах компании, а получение ответа на вопрос должна ли фирма выходить в новые сферы деятельности.

ПА осуществляется в следующей последовательности этапы:

На Студопедии вы можете прочитать про: Понятие бизнес-портфеля товаров и Все это связано не только с особенностями самой компании, так как с критериями выделения стратегического хозяйственного подразделения.

Анализ бизнес-портфеля Матрица БКГ в полной мере не применима к ситуации с холдингом, так как холдинг не является зарабатывающей структурой, т. В этом случае бессмысленно определять долю рынка, меряя рынок в деньгах. Поэтому предлагается оценить рынок по вниманию телезрителя или читателя, т. В этом случае мы получим такое позиционированиие, как показано на рис. Полноценных, проводимых по единой методике медиаизмерений в регионе не существует, что затрудняет четкое позиционирование компаний на матрице.

Барск если судить по ее тиражу и распростанению , что четко соответствует миссии бизнес-единиц холдинга и корпоративной цели, поэтому ее ликвидация нецелесообразна. Существование газеты позволит за счет синергии добиться соответствия миссии ТРК — формированию городского сообщества. Вместе с тем не вполне рыночный механизм распространения этой газеты принудительная подписка от ТПП не позволяет оценить реально ее востребованность. Такая логика подчинения не делает газету полноценной бизнес-единицей.

Портфельный анализ

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал.

самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических единиц Бизнес-стратегия — это комплекс мер и подходов, обеспечивающих.

траница 1 Портфель предприятия , или корпоративный портфель, как ранее определено, - это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному и тому же владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Такие портфели характерны для отраслей, где спад выражен несколько меньше. Прибыли от производственной деятельности не могут быть полностью реинвестированы в производство и оседают в фондовых портфелях.

Для таких портфелей характерен повышенный уровень риска. Кроме того, западная практика конкурентной борьбы показала, что одностороннее следование стратегии доминирования на рынке и снижения издержек может иметь катастрофические последствия для фирмы. Считается, что в новых реалиях успеха добиваются те фирмы, которые сумели вовремя распознать тенденции развития рынка и приспособиться к новым условиям деятельности путем создания уникальных конкурентных преимуществ.

Производственная программа предприятия определяет номенклатуру и объем производства конкретных видов инновационной продукции. При ее формировании осуществляется изучение конъюнктуры рынка, ценовой политики, планирование затрат на производство новой продукции, планирование мероприятий по технической подготовке производства новой продукции, распределение производственных заданий по цехам и участкам, а также по отрезкам времени календарного периода.

Поэтому портфель предприятия должен иметь высокий уровень ликвидности.

ТЕМА 6. АНАЛИЗ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу.

Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании.

SBU (Strategic Business Unit) - это самостоятельные подразделения в их развития определяются стратегией развития бизнес - портфеля фирмы. где существует ряд крупных хозяйственных подразделений, через уровни.

О чем расскажет бизнес-портфель предприятия? Портфель компании — совокупность специализаций, производимых товаров и услуг, хозяйственных единиц, составляющих данный бизнес. Портфель отражает экономическую эффективность структуры предприятия, а также взаимодействия ее составных частей. Кроме того, бизнес-портфель свидетельствует о степени возможности и успешности диверсификации — освоения новых рынков и производства новой продукции. Знание состава и специфики бизнес-портфеля необходимо для ясного представления о состоянии предприятия в данный момент, его ведущих и второстепенных продуктах товарного ассортимента, сильных и слабых сторонах, а соответственно, и о перспективах развития в прежде не осваивавшихся направлениях: Анализ бизнес-портфеля проводится для разъяснения текущих и потенциальных возможностей.

Важной задачей исследования бизнес-портфеля является не только описание существующей структуры производства, но также поиск путей и решений, которые обеспечили бы компании наиболее выгодное и эффективное распределение разного рода ресурсов. Кроме того, анализ портфеля предприятия помогает выделить те новые рыночные сегменты, фокусирование на которые приведет бизнес к полезному расширению.

Таким образом, изучение структуры портфеля компании проводится в неотрывной связи с движущими внешними факторами. В общем виде анализ бизнес-портфеля заключает два направления: Выявление приоритетных отраслей производства для обозначения ключевого вектора развития; Исследование прочих составных элементов с точки зрения текущей продуктивности и дальнейших перспектив для возможного перераспределения капитала и инвестиций между ними.

Проще говоря, анализ портфеля предприятия позволяет изучить преимущественные стороны бизнеса либо отыскать таковые и определить слабые, тормозящие его рост и продвижение. В данном случае вопрос о состоянии рынка имеет существенную значимость; рыночные условия являются важным аспектом рассмотрения портфеля, потому что без соответствующей информации сведения о структуре бизнеса, его экономических характеристиках и маркетинговой ориентации окажутся недостаточными и будут отражать лишь частичные показатели.

Стратегический анализ диверсифицированной компании: портфельный анализ

От его состав зависят результаты работы предприятий как в краткости троковому, так и в долгосрочном периоде. Это объясняется тем, что хозяйственный портфель предприятия отражает те сферы деятельности предприятия на которые будут направлены стратегические решения и заходди. Учитывая высокую степень диверсификации предприятий железнодорожного транспорта перед ними также стоит задача формирования эффективного хозяйственного портфеля Во хозяйственным корпоративным портфелем предприятия понимают совокупность отдельных направлений деятельности предприятия Хозяйственный портфель должен соответствовать возможностям предприятия и конкретным условиям внешней среды.

Предприятие на основе анализа хозяйственного портфеля, периодически проводится, должн но определять, какие направления деятельности следует развивать и в какой степени, а какие - ликвидировать. Необходимость формирования хозяйственного портфеля и управлением им обусловлено расширением деятельности современных предприятий. Так, к началу х годов в странах с развитой рыночной экономикой би ольшинство средних и практически все крупные предприятия превратилась в корпорации, выпускающие разнообразную продукцию и выходят с ней на многочисленные товарные рынки.

это сложная производственно-экономическая система с многогранной бизнеса», «хозяйственный портфель», «портфель интересов компании» и др.). Бизнес-портфель определяется как «набор видов деятельности и товаров.

Рассмотрим характеристики каждой возможной позиции в матрице, занимаемой СХЕ. Это СХЕ, имеющие небольшую долю на быстрорастущих рынках. Прибыль низкая, может быть растущая, но нестабильная. Эти СХЕ требуют большого количества инвестиций даже для поддержания доли рынка. Это СХЕ быстроразвивающи еся, имеющие большую долю рынка на быстрорастущем рынке. Прибыль высокая, стабильная или растущая. Необходим большой объем инвестиций для поддержания роста СХЕ, что снижает их привлекательност ь из-за низкого чистого денежного потока.

Это СХЕ с высокой долей на рынке с низким темпом роста. Этим стабильным преуспевающим СХЕ для удержания доли рынка требуется небольшой объем инвестиций. Это СХЕ, имеющие небольшую долю на рынке с низким темпом роста. СХЕ могут приносить достаточный доход для поддержания своей доли на рынке, но не являются серьезными источниками дохода предприятия. Данные СХЕ обладают низкой рентабельностью и требуют большого внимания со стороны управляющего.

Предприятию рекомендуется ликвидация данной СХЕ, что может обеспечить сокращение затрат и получение дополнительной прибыли. Данный путь схематично представлен красной стрелкой на рис.

Ваш -адрес н.

Такое решение-это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. Руководитель использует знания и том, что случалось в сходных ситуация ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации; в Во многих случаях руководитель в состоянии существенно повысить вероятность правильного выбора, прибегая к рациональному решению.

Главное различие между рациональным решением и решением основанным на суждении заключается в том, что первое не зависит от прошлого опыта. Рациональное решение обосновывается с помощью объективного аналитического процесса, основаны на: По форме принятия решения могут быть индивидуальные, групповые, организационные и межорганизационные. Решения различаются и по объекту управления.

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, - это хозяйственных подразделений - СХП (стратегических бизнес-единиц - СБЕ) .

Определим среднюю доходность активов: Как следует из примера 5. Таким образом, это подтверждает, что инвесторам следует владеть портфелем ценных бумаг, а не отдельной ценной бумагой. Поэтому есть все основания для оценки рисковости любой ценной бумаги не при рассмотрении ее изолированно, а с точки зрения ее вклада в ри- сковость портфеля. Относительный ожидаемый доход за год Рисунок 5. Может быть устранен посредством должной диверсификации. Ожидаемый доход за год показан на рисунке 5.

По мере роста риска необходимый уровень дохода растет. Уровень наклона характеризует несклонность инвесторов к риску: Если бы инвесторы были вовсе безразличны к риску, линия рынка ценной бумаги была бы горизонтальной. Определите прогноз рыночного дохода. Суммарный риск состоит из диверсифицируемого и неди- версифицируемого риска. Вторая — рыночный портфель ценных бумаг т. Эта связь строится из прошлых соотношений.

Как открыть шиномонтаж. Шиномонтаж как бизнес. Пошаговый план запуска

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!